Ein kurzer Stopp wird behoben, die Linie fährt weiter und der Vorfall verschwindet. Genau dadurch kann sich dieselbe Störung über […]
Kleine Anlagenstopps in der Abfüllung systematisch reduzieren Beitrag lesen »
Die kunststoffverarbeitende Industrie in Deutschland umfasste 2025 nach Angaben des Gesamtverbands Kunststoffverarbeitende Industrie (GKV) 2.906 Betriebe mit 20 und mehr
Rüstzeiten in der Kunststoffverarbeitung: Der Hebel, der übersehen wird Beitrag lesen »
Der deutsche Großhandel umfasst rund 139.000 Unternehmen mit etwa zwei Millionen Beschäftigten und bewegt Waren im Wert von rund 1,7
Angebotsdurchlaufzeit im B2B-Großhandel: Die Kennzahl, die kaum jemand misst Beitrag lesen »
Die Franchisewirtschaft in Deutschland umfasste 2024 rund 890 Franchisesysteme mit 148.577 Franchisepartnerinnen und -partnern, 193.920 Betrieben und 829.736 Mitarbeitenden bei
Standards über mehrere Standorte: Warum sie verwässern – und wie sie wirksam bleiben Beitrag lesen »
Wartezeiten an der Rampe werden schnell einzelnen Beteiligten zugeschrieben. Der Fahrer sei zu früh, das Lager zu langsam oder die
Rampenwartezeiten reduzieren: Prozessanalyse für Speditionen und Lager Beitrag lesen »
Unfälle entstehen selten aus Unachtsamkeit allein. Warum Arbeitssicherheit in der Produktion ein Hinweis auf die Qualität Ihrer Prozesse ist.
Rüstzeiten bremsen kleine Lose und Lieferfähigkeit. So analysieren Produktions-KMU einen Wechsel sicher, messbar und ohne vorschnelle Investition.
Rüstzeit verkürzen: Erst messen, dann investieren Beitrag lesen »
Zu viele offene Aufgaben verlängern oft die Durchlaufzeit. So testen KMU mit wenigen Kennzahlen, ob weniger parallele Arbeit den Prozess verbessert.
Durchlaufzeit verkürzen: Warum zu viele Aufgaben gleichzeitig KMU ausbremsen Beitrag lesen »
Trotz freier Kapazitäten kommt es zu Lieferverzögerungen. Warum der sichtbare Engpass in der Produktion selten der eigentliche ist – und was hilft.
